伴随消费互联网热度的延续和产业互联网空间的释放，近一年来，三大运营商新兴业务成为创收主力。除了4G，新兴业务的数据在财报中最抢眼，但是，这个领域从来就不缺乏强有力的竞争者。一方面，电信运营商在此领域具备独有优势，另一方面，相比竞争者，运营商有分散经营、流程冗长的巨大能力短板。这个考验，运营商避不开。

早布局就能早收益。三家运营商在价值增长极上的战略布局早已开始，在今年上半年也收获了成效。但仔细分析，更多的还是基于优势网络、网点、品牌以及运营商多年积累下来的用户资源。如果要在新兴业务领域获得持续增长的动力，光吃“老本”是不行的，资源配置、营销服务、经营模式等必须升级，其中，集约竞争能力是运营商目前最大的挑战。拿网络资源来说，属地化管理模式已经极不适应快节奏和体验至上的互联网消费。

平台、入口之争不可避免，运营商在加速实现优势资源和能力向竞争优势转化的同时，加快弱势能力的提升。中国电信转型升级3.0战略大刀阔斧，提出业务、网络、运营和管理四大重构。中国移动在财报中表示下半年要下好“先手棋”，积极拓展数字化服务市场，努力培育发展新动能。中国联通将聚焦提升市场经营、网络支撑、运营及管理等方面的能力。

好在上半年较好的业绩水平，为运营商的能力补强营造了较好的内部环境和时间窗口，考验之下，就看运营商的战略智慧和执行成效了。